 > |
8月12日下午，一建公司第十二屆五次職工代表大會(huì)成功召開(kāi)，46名正式職工代表，4名列席代表參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理鄧曼寧主持。
會(huì)上，人力資源部對(duì)薪酬制度改革的背景、基本原則和改革內(nèi)容作了解釋與說(shuō)明。會(huì)議審議并表決通過(guò)了《韶關(guān)市第一建筑工程有限公司職工薪酬管理辦法》和《韶關(guān)市第一建筑工程有限公司職工績(jī)效工資考核管理辦法》，順利完成了職代會(huì)各項(xiàng)議程。
會(huì)議認(rèn)為，新制定的薪酬制度管理辦法，條款清晰，可操作性強(qiáng)，充分考慮了公司職工的根本利益，具有很好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，對(duì)于提高員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有十分重要的意義。
一建公司董事長(zhǎng)朱敏銳在講話(huà)時(shí)指出，一建公司自今年2月納入城投集團(tuán)管理后，城投集團(tuán)高效的工作執(zhí)行力，值得每一位員工學(xué)習(xí)。公司班子成員要在企業(yè)管理上尋求新的突破，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，我們的管理思路要具有前瞻性和預(yù)判性。本次薪酬改革，是公司歷史上又一次根本性改革和新的突破，更加突出了“業(yè)績(jī)優(yōu)先、多勞多得”的激勵(lì)導(dǎo)向，我們要運(yùn)用好績(jī)效考核“指揮棒”，有效激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
朱敏銳董事長(zhǎng)
對(duì)做好下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)對(duì)薪酬改革及新的管理辦法的宣貫，正確解讀、正面引導(dǎo)，使全體員工準(zhǔn)確深入把握改革方向、理解改革精神；二是人力資源部要加快制定相關(guān)配套細(xì)則，確保改革方案平穩(wěn)過(guò)渡、順利運(yùn)行；三要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)管理權(quán)限，對(duì)標(biāo)員工指標(biāo)，認(rèn)真做好對(duì)各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)綜合考核評(píng)價(jià)管理。
此次職工代表大會(huì)的順利召開(kāi)，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的主人翁意識(shí)。會(huì)議號(hào)召全體員工要借助改革創(chuàng)造的有利條件，充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，攻?jiān)克難，以“不甘落后、迎難而上、爬坡越坎、奮勇?tīng)?zhēng)先”的銅鼓精神高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（通訊員：吳成智/撰人稿：王芷君）
打印
關(guān)閉